Lu JunQing：关于公司继任者培训的七个角色的真相

“ hsinchu比旧的竹树枝高，并且完全取决于旧树干的支撑。”郑巴基亚的诗完美地表达了继承的真正含义。在30多年来的商业实践中，我总结了七个字母的咒语来培训公司的继任者：真实的词，例子，实践。我与我的老板分享，他希望他的基地永远持续下去。单词：单词和言语不仅会传达管理业务的知识和经验，而且最重要的是，告诉他他将教他的继任者如何与他人打交道。在教学过程中，我们需要放弃天堂的讲道，并通过真实的案例和生动的故事传播概念，以便我们真正进入思想和思想。当我抚养孩子时，我总是保留“自由原则库存”的概念：文化不是战俘。如果将下一代简单地复制成一个独特的方面，那实际上就是教育的失败。每一代都有一个ISSION和进步，因此他们必须给他们一个完整的开发空间，但是这种“自由袜子”必须基于原则。我的孩子还很年轻，所以我与他们一起创建了三个规则：善良，直截了当地意识到自己。善良意味着要善良，知道如何照顾他人并回馈社会。勃起，这意味着保持积极而企业家的态度，使面对挑战并寻求卓越的勇气。要意识到自己，他必须对自己的行为负责，并具有自我差异感。根据这三个原则，我鼓励孩子们自由探索他们的兴趣并塑造他们独特的个性。当我的儿子18岁时，我将经理转变为工作人员，他不再直接发出指示，而是参与生活选择的建议。当我的儿子决定加入业务时，我给了他三个开展业务的原则。做好事，遵循正确的道路并寻求幸福。 “做得好”的恩赐公司的业务不能产生社会价值并将其定向至利润。要“遵循正确的道路”，需要道德和商法的最终界限的合规性和合规性。 “寻求幸福”意味着使公司成为员工实现自己的价值并创造更好生活的平台。这三个原则是“业务”和公司发展的基础。所有其他商业技能都是“技能”。仅保留“陶”可以促进公司。我们总结了教授继任者做事的三个基本技巧。首先，我们仍然是无敌的。改进的科学战略规划，预防和控制系统的响应措施确保公司在复杂的市场环境中具有稳固的支持点，盲目仲裁并保持稳定的发展。第二个是遵循趋势，要求继任者突然构成行业趋势，政策取向和技术变化，使用和ACHI的冲动夏娃公司的优势。第三个是管理人们的思想，强调团队的整合，为客户服务，以真诚的心回馈社会，仔细地与所有有关方面保持关系，并为公司长期发展建立坚实的基础。个人教育：他成为榜样的力量是无穷的。父母不仅是发展孩子的一种方式，而且是思想的参考点。所有运动都对日常业务管理中的宗师的价值观和原则都有重大影响，企业家的模型角色在各个方面都反映在各个方面。在访问客户时，您可以从诸如以真诚和可靠的态度来处理合作，尊重客户意见，关注客户评论以及使用细致的服务来满足客户需求的详细信息，这使后继者可以直观地对其客户感受到实用的行动。当他们交流wi时员工，真诚地赞扬自己的努力，耐心地倾听劳动困难和建议，尊重和关注团队将使他们的继任者了解公司的发展与所有员工的努力密不可分，并将了解欣赏员工的重要性。在与行业伙伴和同事互动时，我们表现出谦卑和赞赏，确保继任者了解Allthey提供帮助，信任和关注是企业增长之路的崇高人。仅出于感激之情，您才能获得Tao的帮助。在公司战略层面上，继任者在整个过程中参与了业务管理机制和商业模型创新的发展。由于市场研究的严格态度，直到在计划讨论期间进行公开思考。从决策的勇敢责任到实施的持续改进，所有链接都变得安静ations。继任者将导致有益的组织和公共福利项目，包括向贫困社区捐款以改善当地教育条件。这些材料将捐赠给受灾难影响的地区，以支持灾难后的重建。我们将实施PA Communityra的支持活动参加弱势群体。通过这些行动，公司可以传达其社会责任，并且继任者可以更深入地了解将社会融合在一起的公司的重要性。如前所述，“示例的教学比用单词教学要好。”企业家在日常运营中的小动作远远超过了成千上万的单词，这些单词宣扬其继任者，以了解商业道路和成为人类的基础，并以微妙的方式塑造商业和价值的概念。问题练习：管理业务不是纸质故事。王的话提倡毛泽东的“练习问题”和“实践问题”，并深刻阐明了培养继任者的重要途径。如果您真的想掌握商业运营的本质，则必须专注于继任者进行练习。公司根据继任者的增长阶段，逐步制定了步骤实践计划。早期阶段始于基本链接，例如生产，销售码头和客户服务线，体验产品生产流程，真正的客户需求，市场第一行，并对公司运营建立整体了解。经验的积累使他们能够逐渐获得更具挑战性的任务，例如为小型区域项目和团队管理关键项目，这使他们能够将理论知识转化为实际问题，例如市场发展，团队协调和危机管理等实际情况。练习过程需要特别注意训练SUC的两个核心技能塞索尔。首先，处理更改的能力。 “战争艺术”说：“为敌人改变的人被称为上帝。”在Aaterar的时代，当前的技术迭代和迅速变化的市场结构，我们只能在竞争中无敌，从而应对所有变化的变化。模拟可以建立诸如市场变化和政策环境之类的方案，以便继任者可以在压力下迅速响应，制定响应策略并培养出敏锐的市场和灵活的适应性思维。第二个是解决复杂问题的能力。商业操作就像越过充满荆棘的危险路径一样，各种复杂的问题就像在您面前的单个木板一样。如果他们无法克服它们，公司可能会陷入困境。从供应链的中断，突然的公众舆论危机到部门之间的协作冲突，继任者必须具有协调分析的能力，Integrati关于恢复术语并做出决定。在审查公司的历史问题并为实际商业案例引入沙桌时，继任者可以通过反复的困难积累经验，并提高他们解决复杂问题的能力。在此过程中，必须以包容性的方式看到连续的错误。就像一个学会飞行的年轻鹰一样，他不可避免地陷入了真正的事故，证明和错误，这是增长的强迫过程。当他们在决策中犯了错误或在执行中造成障碍时，他们不应责怪他们，也不应该一起审查它们：他们需要分析问题的基本原因，探索改进计划并改善他们的经验和课程。通过反复的实践，反思和优化，我们可以帮助继任者降低薪酬韧性，改善商业信息，决策 - 制定，在实际战斗中的领导才能，并最终是可以捍卫自己的托管领导人。话，例子，实践和实践是互补的，并且都不是必不可少的。单词和单词是知识的转移，示例是要遵循的模型的方向，实际上这种做法是竞争的改善。只要掌握这七个字母的咒语和您脑海中成长中的继任者就可以继续发展继承，继续写出明亮的章节并在时代的流动中坚定不移。 （Tianjiu Share Holdings Group：Lu JunQing的创始人）