
凭借广泛的预算,高级工具和前所未有的客户数据,CMO仍然面临残酷的现实。营销系统无法满足建筑级别董事会的期望。这绝不是一个简单的运营挑战,但这是与公司生存有关的严肃证据。前一个是残酷的悖论。 “增量思想”符合增长瓶颈。传统策略已被拒绝积累数据资源,增加营销活动和盲目投资。没有基本的运营变化,营销野心和执行能力之间的差距将扩大,这最终将导致承诺和交付之间的致命差距。 CMO深深地感觉到了。高管计费率表明,CMO的平均持续时间仅为4。3年,这表明CEO为7。4年或5。2年。 “今天的CMO需要以前所未有的速度创造商业业绩。有64%的CMO表示,他们必须负责获得利润率,而58%的人需要直接拥有收入增长指标。但是现实是: